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作為現(xiàn)代物流裝備的重大發(fā)明，自動(dòng)化立體庫(kù)在領(lǐng)域是幾個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域之一。1992年，當(dāng)時(shí)的廣州羊城制藥廠率先采用自動(dòng)化立體庫(kù)用于其成品儲(chǔ)存，拉開(kāi)了中國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用自動(dòng)化立體庫(kù)技術(shù)的序幕。2002年，北京雙鶴醫(yī)藥公司建成全自動(dòng)化立體庫(kù)物流配送中心，是我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域首次使用自動(dòng)化立體庫(kù)技術(shù)。

我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)和流通在過(guò)去10年取得巨大進(jìn)步。2012年我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)和流通均超過(guò)1萬(wàn)億元人民幣。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)藥生產(chǎn)領(lǐng)域立體庫(kù)超過(guò)150套，醫(yī)藥流通領(lǐng)域立體庫(kù)超過(guò)100套。以下簡(jiǎn)單分析。

生產(chǎn)領(lǐng)域立體庫(kù)的應(yīng)用包括原料庫(kù)和成品庫(kù)，目前大型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)幾乎無(wú)一例外采用自動(dòng)化立體庫(kù)技術(shù)。如東北藥業(yè)、華北制藥、揚(yáng)子江藥業(yè)、同仁堂制藥、云南白藥、敖東制藥、三九制藥、石藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)等。

醫(yī)藥流通領(lǐng)域立體庫(kù)的應(yīng)用起步雖晚，但發(fā)展很快。以國(guó)藥集團(tuán)為例，在過(guò)去10年間，累計(jì)完成15個(gè)立體庫(kù)建設(shè)，是醫(yī)藥企業(yè)建設(shè)自動(dòng)化立體庫(kù)企業(yè)。此外，上藥集團(tuán)、北藥集團(tuán)（華潤(rùn)）、九州通藥業(yè)等眾多企業(yè)均建成多套自動(dòng)化立體庫(kù)系統(tǒng)。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，立體庫(kù)建設(shè)呈現(xiàn)出雨后春筍般態(tài)勢(shì)。僅2012年，醫(yī)藥領(lǐng)域立體庫(kù)建設(shè)超過(guò)20套。

必要性與適應(yīng)性

首先，由于自動(dòng)化立體庫(kù)多方面的優(yōu)越性，特別適合于醫(yī)藥行業(yè)藥品及原材料的儲(chǔ)存。因此，在過(guò)去10年來(lái)，越來(lái)越多的醫(yī)藥企業(yè)傾向于采用自動(dòng)化立體庫(kù)解決藥品的庫(kù)存問(wèn)題。

其次是GMP和GSP的認(rèn)證，對(duì)藥品的儲(chǔ)存環(huán)境，尤其是對(duì)自動(dòng)化立體庫(kù)應(yīng)用提出專(zhuān)門(mén)要求，客觀上推動(dòng)了自動(dòng)化立體庫(kù)在醫(yī)藥行業(yè)中的應(yīng)用。

自動(dòng)化立體庫(kù)的必要性和適應(yīng)性主要還應(yīng)成本、效率等幾個(gè)方面考慮。

性能方面，自動(dòng)化立體庫(kù)采用托盤(pán)單元式存儲(chǔ)方式和自動(dòng)化作業(yè)方式，充分滿足藥品儲(chǔ)存過(guò)程中對(duì)于溫度監(jiān)控，批號(hào)管理，效期管理，先入先出的要求。采用自動(dòng)化作業(yè)模式，不僅對(duì)托盤(pán)碼垛提出了更高要求，而且還大大減少人工堆垛作業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。藥品儲(chǔ)存的得以保障。

建設(shè)成本方面，立體庫(kù)儲(chǔ)存能力大致是平置儲(chǔ)存的6~10倍（滿足同樣條件，不考慮作業(yè)區(qū)和柱網(wǎng)影響），是叉車(chē)庫(kù)的2~3倍。以此進(jìn)行計(jì)算，立體庫(kù)的當(dāng)量投入成本遠(yuǎn)低于多層樓庫(kù)和叉車(chē)庫(kù)。越是大型的倉(cāng)庫(kù)，立體庫(kù)的優(yōu)勢(shì)越明顯。

運(yùn)營(yíng)成本方面，自動(dòng)化立體庫(kù)也有明顯的優(yōu)勢(shì)。以標(biāo)準(zhǔn)5巷道立體庫(kù)作為測(cè)算基礎(chǔ)，立體庫(kù)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)成本僅為多層樓庫(kù)的80%左右。同樣，規(guī)模越大的系統(tǒng)，立體庫(kù)的優(yōu)勢(shì)越大。

應(yīng)該說(shuō)明的是，成本問(wèn)題與土地、人工工資、管理水平有比較大的關(guān)系。此外，中國(guó)與國(guó)外也有比較大的差異。在國(guó)外廣泛采用的VNA技術(shù)，在中國(guó)的優(yōu)勢(shì)并不明顯。其根本原因是國(guó)外的VNA窄巷道叉車(chē)價(jià)格遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)進(jìn)口價(jià)（約為70%左右），而國(guó)內(nèi)的堆垛機(jī)價(jià)格僅為歐洲進(jìn)口的25%~30%，所以采用自動(dòng)化立體庫(kù)在中國(guó)更加具有成本優(yōu)勢(shì)。

采用自動(dòng)化立體庫(kù)作業(yè)可大幅度提升作業(yè)效率，這一點(diǎn)已經(jīng)得到企業(yè)的充分認(rèn)可。從未來(lái)人力成本逐漸上升的基本趨勢(shì)看，盡可能多的采用自動(dòng)化作業(yè)替代人工作業(yè)將是提效率和降成本的有效手段。國(guó)外如此，中國(guó)也如此。

以國(guó)藥上海公司為例，2004年開(kāi)始建設(shè)新物流系統(tǒng)，采用5個(gè)巷道的自動(dòng)化立體庫(kù)，存儲(chǔ)能力提升6倍以上，多年使用的效果表明，貨物的損耗率從以前的約3/1000降低到1/10000以下，配送能力從原來(lái)的約50億提升到2012年的150億以上，人均效率提高60%，配送成本也得到了有效控制。

認(rèn)識(shí)誤區(qū)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的物流技術(shù)應(yīng)用處于相對(duì)比較低的水平。自動(dòng)化立體庫(kù)更是一個(gè)典型的例子。由于發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)品的成熟度問(wèn)題，設(shè)備穩(wěn)定性問(wèn)題，以及其他客觀因素，由此導(dǎo)致對(duì)自動(dòng)化立體庫(kù)的認(rèn)知產(chǎn)生了偏差，從一定程度上影響了自動(dòng)化立體庫(kù)的推廣應(yīng)用。

自動(dòng)化立體庫(kù)的應(yīng)用，從根本上講，應(yīng)符合企業(yè)的需求。在醫(yī)藥行業(yè)，早期的自動(dòng)化立體庫(kù)主要用于為數(shù)不多的大型企業(yè)，有些則是形象工程。這些也影響了自動(dòng)化立體庫(kù)的客觀形象。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)觀點(diǎn)對(duì)早期自動(dòng)化立體庫(kù)的推廣應(yīng)用產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

一是認(rèn)為立體庫(kù)很昂貴。

一直以來(lái)，人們認(rèn)為立體庫(kù)是比普通樓倉(cāng)貴很多的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。這在20年前立體庫(kù)剛剛心使用時(shí)，基本是社會(huì)普遍認(rèn)知?？紤]到當(dāng)時(shí)的地價(jià)、勞動(dòng)力成本和建筑成本，以及社會(huì)對(duì)于藥品存儲(chǔ)環(huán)境的要求普遍不高，同行競(jìng)爭(zhēng)的需求不迫切，橫向生產(chǎn)力水平不高等因素，自動(dòng)化立體庫(kù)確實(shí)是相對(duì)比較昂貴的裝備。但隨著上述條件和環(huán)境的巨變，立體庫(kù)相對(duì)于樓庫(kù)其成本對(duì)比已經(jīng)逆轉(zhuǎn)，更遑論立體庫(kù)效率、管理便利性等方面的巨大優(yōu)勢(shì)。然而部分人們的認(rèn)知還停留在以前的水平。

二是認(rèn)為立體庫(kù)。

持這一觀點(diǎn)的人們主要受兩方面的影響：其一是自動(dòng)化立體庫(kù)在其應(yīng)用過(guò)程中，的確有部分供應(yīng)商的產(chǎn)品在可靠性、基本性能、維護(hù)能力等方面存在缺陷，影響實(shí)際使用或不能達(dá)到預(yù)期效果，造成負(fù)面影響。現(xiàn)在雖然有很大改善，但這種情況仍然存在。事實(shí)上，盡管自動(dòng)化立體庫(kù)的技術(shù)已經(jīng)成熟，但作為產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量和性能還是有高低之分。所以用戶在選擇時(shí)仍然需要進(jìn)行認(rèn)真比較，避免造成損失。其二是自動(dòng)化立體庫(kù)的應(yīng)用遠(yuǎn)不如樓庫(kù)普遍，負(fù)面的信息很容易傳輸，以至于道聽(tīng)途說(shuō)，以偏概全，以訛傳訛，導(dǎo)致人們對(duì)立體庫(kù)心存疑慮。

要徹底認(rèn)知的偏差，并非朝夕之功?，F(xiàn)場(chǎng)參觀調(diào)研，科學(xué)總結(jié)是一種有效手段。畢竟目前我國(guó)已經(jīng)擁有1000多套正在運(yùn)行的立體庫(kù)系統(tǒng)，其中絕大部分運(yùn)行正常，發(fā)揮了重要作用。此外，作為自動(dòng)化物流裝備的提供者和行業(yè)管理者，一方面要自強(qiáng)自律，努力提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平；另一方面要嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，聚集行業(yè)正能量。

當(dāng)然，我們也應(yīng)該理性地看到，自動(dòng)化立體庫(kù)的應(yīng)用。其適應(yīng)性應(yīng)建立在較大庫(kù)存和較高作業(yè)效率的基礎(chǔ)之上。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模還很小，匆促采用自動(dòng)化立體庫(kù)是應(yīng)慎重的。以醫(yī)藥流通行業(yè)為例，如果年配送能力小于10億元，一般不建議采用自動(dòng)化立體庫(kù)系統(tǒng)。新版GSP系統(tǒng)要求自動(dòng)化立體庫(kù)不少于5個(gè)巷道，貨位數(shù)不少于2000托盤(pán)，其背后的意愿一方面是提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，降低管理成本，另一方面也是為了提高作業(yè)效率，降低物流成本。

發(fā)展趨勢(shì)

對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化立體庫(kù)的應(yīng)用已經(jīng)處于開(kāi)花階段。有多方面的原因推動(dòng)這一技術(shù)的發(fā)展。

首先是隨著企業(yè)集約化發(fā)展，對(duì)自動(dòng)化物流的自身需求已經(jīng)日益迫切。我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的基本架構(gòu)已經(jīng)初具雛形，以國(guó)藥、上藥、華潤(rùn)為代表的大型企業(yè)，已經(jīng)基本趨向于達(dá)到或基本達(dá)到年銷(xiāo)售1000億元的目標(biāo)，而以九州通等為代表的中型企業(yè)，已經(jīng)完成或正在沖擊100億元的目標(biāo)。這種集約化的發(fā)展模式，對(duì)以自動(dòng)化立體庫(kù)為代表的現(xiàn)代物流產(chǎn)生巨大需求。

其次是政策導(dǎo)向。2013年6月1日，新版GSP將正式執(zhí)行，這將在政策層面推動(dòng)自動(dòng)化立體庫(kù)在流中的更為廣泛的應(yīng)用。

技術(shù)發(fā)展方面，更高水平和更多形式的自動(dòng)化立體庫(kù)將成為今后發(fā)展的重點(diǎn)。除普通的托盤(pán)式立體庫(kù)外，以箱為儲(chǔ)存單元的mini-Load立體庫(kù)在揀選系統(tǒng)中將發(fā)揮更大作用。而基于“貨到人”揀選的立體庫(kù)系統(tǒng)其形式將更加多樣化，如多層小車(chē)立體庫(kù)，旋轉(zhuǎn)貨架型立體庫(kù)等將是今后應(yīng)用的重要組成部分。